La montée du «fempreneur» nuit-elle aux femmes sur le lieu de travail?

Les « fempreneurs » sont des femmes propriétaires d’entreprise qui occupent une part croissante des entreprises allant des startups aux marques mondiales. Cette image de marque personnelle axée sur le genre est répandue, mais dans le cadre plus large de l’égalité sur le lieu de travail, cela aide-t-il ou nuit-il ? laquelle les femmes ont la permission d’être féminines au travail. Cette délimitation est parfois synonyme de « entrepreneurs en rouge à lèvres » ou de « mompreneures ». Il serait logique que le mouvement et le message soient centrés sur une culture dans laquelle les traits traditionnellement masculins – comme la franchise, l’agressivité et l’initiative – sont contrebalancés par des traits traditionnellement féminins comme l’éducation ou la gentillesse. Cependant, cela ne semble pas être le cas. Au contraire, les « fempreneurs » sont audacieuses, intenses et rivalisent pour un siège où les décisions sont prises. Ces femmes semblent être passionnées par les rôles de leadership et la liberté, ce qui soulève la question suivante : pourquoi s’autodéfinir en fonction du genre ?

Quelques voix clés ont émergé au cours des deux dernières années. a fait avancer un changement culturel pour les femmes en milieu de travail. Bien que ces figures de proue soient des femmes, elles ne s’appelleraient probablement pas elles-mêmes « femreneuers ». Leur point de vue fournit des conseils utiles lorsque les femmes décident de créer leur propre terrain de jeu ou de continuer à lutter pour un niveau un.

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Melinda Gates : Leadership

Melinda Gates est toujours considérée comme l’une des femmes les plus puissantes au monde. Certains pourraient même modifier cela pour dire l’une des personnes les plus puissantes. Ses efforts philanthropiques sont pratiquement sans égal dans la société moderne, et la Fondation Gates est une entité de premier plan dans l’innovation, l’éducation et les droits de l’homme dans le monde entier. Gates est sans aucun doute une force dans la cause des droits des femmes, mais ses efforts dans ce domaine ont une vision bien plus large que celle de placer les femmes à des postes de direction. Elle aurait déclaré : « Lorsque nous investissons dans les femmes et les filles, nous investissons dans les personnes qui investissent dans tout le monde. » Ce n’est pas seulement pour le résultat final de l’autonomisation des femmes, ou la création d’une culture axée sur les femmes, qu’elle travaille. Au contraire, elle voit que lorsqu’un segment sous-représenté de la population est élevé, tout le monde en bénéficiera.

Sara Blakely : Intrépidité

Sara Blakely est la fondatrice de Spanx et une célèbre milliardaire autodidacte. Sa gamme de vêtements amincissants pour femmes la positionne naturellement comme une marque axée sur les femmes, mais son message sur l’entrepreneuriat est universellement applicable. Elle vient de modestes débuts et défend une approche honnête et dure des affaires qui favorise l’indépendance et permet l’échec. Son plaidoyer pour l’intrépidité face à l’essai de quelque chose de nouveau est inébranlable : « La plupart des raisons pour lesquelles nous ne faisons pas les choses, c’est parce que nous avons peur d’échouer. Je viens de prendre une décision un jour que je n’allais pas faire les choses dans ma vie à cause de la peur. “

Pendant la pandémie de Covid-19, Blakely a promis 5 millions de dollars à des femmes entrepreneurs et propriétaires d’entreprise. Mais il ressort clairement de son exemple et de son message que l’authenticité, la clarté de la vision et l’ambition implacable caractérisent son ascension fulgurante.

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Sheryl Sandberg : Se pencher sur

Sheryl Sandberg, dont le livre à succès

est une troisième icône culturelle qui façonne le leadership féminin Lean In : Les femmes, le travail et la volonté de diriger, a mis les femmes d’affaires du monde entier au défi de penser différemment leurs rôles et leur comportement. Alors que la conférence TED de 2010 qui l’a précédée et le livre lui-même ont lancé une conversation culturelle monumentale, Sandberg ne parle pas d’identité ou de leadership d’entreprise féminin axé sur le genre. Dans le livre, elle explique : « À l’avenir, il n’y aura plus de femmes leaders. Il n’y aura que des dirigeants. Bien que son travail ait énormément autonomisé les femmes, elle n’est pas aussi rapide à tracer une ligne dans le sable entre ce que les femmes et les hommes peuvent ou ne peuvent pas faire. Elle s’intéresse plutôt à un système dans lequel ceux qui jouent le mieux sont ceux qui gagnent.

Performance seul

Cette grève contre la propriété dans le monde des affaires dominé par les hommes est née de décennies de frustration et d’inégalité. Certes, l’égalité des droits est une cause louable, de plus en plus visible et dont certains gagnent. En avril 2021, l’équipe de football féminin des États-Unis a poursuivi pour l’égalité de rémunération. Equal Pay Day 2021 a vu une exposition médiatique à grande échelle, révélant que les femmes ne gagnent toujours que quatre-vingt-deux cents pour chaque dollar gagné par un homme.

Même avec plus de femmes que jamais à des postes de direction, seulement 8% des femmes sont PDG dans les entreprises Fortune 500. L’inégalité est réelle. Mais alors qu’un plaidoyer dédié a le potentiel d’apporter un changement positif pour les femmes, il est essentiel de se rappeler que l’égalité va dans les deux sens. L’objectif n’est pas de passer d’un monde d’hommes à un monde de femmes ou de se tailler une niche d’entrepreneuriat féminin dans laquelle les femmes peuvent gagner. L’objectif est de créer un monde d’égalité des chances, dans lequel le talent l’emporte, et tout le monde est jugé uniquement sur la performance.

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